ด้วยความตื้นตันและขอบคุณ (2018)

ใกล้ถึงเวลาบอกลาปีเก่าต้อนรับปีใหม่แล้ว ในช่วงนี้ ทุกครั้งที่ผมย้อนกลับไปคิดถึงสิ่งต่างๆ ที่เกิดขึ้นในปีที่ผ่านมา ในใจผมมีแต่ความรู้สึกตื้นตัน ขอบคุณ และซาบซึ้งที่พนักงานทุกระดับชั้นมีความสมัครสมานสามัคคีกัน และรู้สึกขอบคุณที่ฟ้าได้ให้โอกาสเอเพ็กซ์อีกครั้ง เราใช้เวลาเพียงแค่สั้นๆภายใน1ปีในการที่จะกลับมายืนอย่างมั่นคงและกลับมามีกำไรอีกครั้ง!

กลยุทธ์อันยอดเยี่ยมที่สามรถจับต้องได้ (2018)

หัวใจสำคัญที่ทำให้เรากลับมามีกำไรได้อีกครั้งในปีนี้ก็คือ เรามีแผนการและกลยุทธ์อันยอดเยี่ยมที่สามรถจับต้องได้ ที่บอกว่าสามารถจับต้องได้นั่นก็คือเราสามารถมองเห็นสิ่งต่างๆเหล่านี้ผ่านทางข้อมูลและตัวเลข โดยเราทำการรื้อระบบใหม่กันครั้งใหญ่ ใช้เวลาในการดูและตรวจสอบข้อมูลด้านต้นทุนอย่างละเอียด เพื่อทำการปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้น ในขณะเดียวกันเราก็กลับไปยังจิตวิญญาณอันเป็นพื้นฐานของเราโดยทำการควบคุมต้นทุนอย่างจริงจังและเข้มขวดมากยิ่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นค่าน้ำ ค่าไฟ ค่าใช้จ่ายของรถรับส่งต่างๆ งาน Sample การนำเข้า-ส่งออก Factory suppliers รวมถึงเพิ่มผลผลิตและลดอัตราของเสียและควบคุมต้นทุนการซื้อวัตถุดิบ เป็นต้น!

สิ่งที่ได้กล่าวทั้งหมดนี้เป็นเรื่องจริงที่เราได้ลงมือทำตั้งแต่ครึ่งปีหลังของปีนี้ ซึ่งมันค่อยๆเห็นผลที่เป็นรูปธรรมขึ้นมา และการที่เรายืนอยู่บนกลยุทธ์และเส้นทางที่ถูกต้องนี้ จึงทำให้ภาพรวมการปฏิบัติงานและดำเนินการของเรามีความรอบด้านมากยิ่งขึ้น และเป็นการปูรากฐานที่ดีไว้สำหรับปีหน้า.

กลยุทธ์อันยอดเยี่ยมที่จับต้องไม่ได้ (2019)

ในการเผชิญหน้ากับความท้าทายในปีหน้า อ้างอิงจากข้อมูลล่าสุดของผู้เชียวชาญภายนอกได้ระบุว่าแนวโน้มเศรษฐกิจทั่วโลกไม่ได้เป็นไปในแนวทางบวก เนื่องจากผลกระทบทั้งทางตรงหรือทางอ้อมของพิษสงครามทางการค้าของจีนและสหรัฐอเมริกาที่กำลังส่งผลอยู่ในขณะนี้ เราต้องคอยสังเกตการณ์ว่าอนาคตอันใกล้นี้จะมีอะไรเปลี่ยนแปลงอีกหรือไม่ เพราะฉะนั้นเราต้องเตรียมจิตใจให้พร้อมและทำทุกอย่างด้วยความรอบคอบ ค่อยๆปรับปรุงไปอย่างต่อเนื่อง ห้ามประมาทและละเลยโดยเด็ดขาด!

จากการวิเคราะห์ทั้งสถานการณ์และรายละเอียดเชิงลึกของลูกค้าในปัจจุบันของเราเพื่อใช้ในการประเมินยอดขายปีหน้าของเอเพ็กซ์นั้น โดยส่วนตัวผมยังมองทุกอย่างในด้านบวก และในใจก็คาดหวังว่าไม่ว่าจะเป็นยอดขายหรือผลกำไร ล้วนจะดีและเติบโตขึ้นในสัดส่วนที่สมเหตุสมผล!

ในสถานการณ์ที่เราไม่ต้องกังวลกับคำสั่งซื้อ (order) นั้น เรามีกลยุทธ์พื้นฐานอยู่ 2 ด้าน คือ 1.รักษากลยุทธ์อันยอดเยี่ยมและโครงสร้างการควบคุมต้นทุนของเราให้ดีและมั่นคงมากยิ่งขึ้น

2. เริ่มดำเนินการในส่วนของกลยุทธ์ที่จับต้องไม่ได้ ความหมายของกลยุทธ์ที่จับต้องไม่ได้ก็คือการอบรมและสร้างแนวความคิดที่ถูกต้องให้กับพนักงาน ให้พนักงานมีทัศนคติที่กระตือรือร้นและทำงานเชิงรุกให้มากขึ้น ขณะเดียวกันต้องขจัดความเคยชินที่ไม่ดีและนิสัยที่ไม่ดีทิ้งไป เป็นต้น!

ถ้าหากเราสามารถผลักดันกลยุทธ์ที่จับต้องไม่ได้อย่างต่อเนื่องบนพื้นฐานด้านการบริหารที่เรามีอยู่แล้วนั้น นอกจากเราจะมีการปฏิบัติงานและดำเนินการอย่างรอบด้านแล้ว ยังจะทำให้เรามีความละเอียดในการมองสิ่งต่างๆได้ลึกซึ่งและยาวไกลมากยิ่งขึ้นอีกด้วย และนั่นจะทำให้เรากลายเป็นเสือติดปีก และจะทำให้วัฒนธรรมด้านการบริหารของเราจะแข็งแรง ละเอียดอ่อนและสวยงามมากยิ่งขึ้นอีกด้วย!

กล่าวโดยสรุปคือ สำหรับการบริหารจัดการเรื่องงานหรือสิ่งของนั้นเป็นสิ่งที่จับต้องได้โดยผ่านข้อมูลตัวเลข ในส่วนนี้เราสามารถใช้ระยะเวลาอันสั้นในการขยายและปรับปรุงด้าน Hard Power ของเรา ซึ่งถือเป็นสิ่งที่เราสามารถมองเห็นได้ ส่วนฝึกอบรมเรื่องคนนั้นเป็นสิ่งที่มองไม่เห็นและไม่สามารถจับต้องได้ ถ้าหากเอเพ็กซ์สามารถทำทั้ง 2 อย่างควบคู่กันไปได้ ก็จะทำให้เรามีความพร้อมทั้งในระยะสั้น ระยะกลางและระยะยาว ซึ่งนี่จะทำให้เรามีความสามารถที่จะแข่งขันกับผู้อื่นได้ตลอดเวลาและตลอดไป!

ต่อไปในอนาคต ถ้ามีโอกาสที่เหมาะสม ผมจะหาเวลามาพูดคุยถึงความหมายที่แท้จริงของแผนการและกลยุทธ์ในส่วนที่จับต้องไม่ได้ในปีหน้าของเราให้ทุกท่านฟัง และในนามตัวแทนคุณหวังและทีมงานบริหารของบริษัทผมขอใช้โอกาสนี้อวยพรให้ทุกคนมีความสุขในวันปีใหม่และมีสุขภาพแข็งแรงกันทุกคน!

感激和感恩 (2018)：

今年即將接近尾聲、劃下句點，近日，每當我回顧過去一年的點點滴滴，我心中都充滿了感激和感恩之情，感激的是，全體員工上下的齊心努力，感恩的是，上天再次給泰鼎機會，讓她能在短短的一年𥚃，重新站穩腳步、重回獲利！

有形的優化策略 (2018)：

今年獲利逆轉的重要關鍵在於我們所擬定的有形優化策略奏效，所謂有形，指的是我們在成本上所看的到的相關數字，做了一次大盤整，以地毯式及全面性的方式再次改善、提升，同時，更落實了嚴𧫴管控的基本精神，包括水費、電費、員工交通、樣品、進出口、耗材用量、產出增加、降低報廢和材料的採購成本等等！

以上所談的這些務實、踏實的作為，從今年的下半年開始，充分發揮了具體的功效，讓我們在正確的策略方向及細緻的規劃下，得以完整體現執行力的寬度和廣度，並為明年墊下良好的基礎！

無形的優化策略 (2019) :

面對明年的挑戰，依據外部專業人士所呈現的最新資料顯示，整個世界經濟的情勢不容樂觀，美中貿易戰所產生後續的直接性、間接性效應和影響，我們仍需要時間觀察它未來的變化，所以，我們在心態上，必須審慎以對、在作為上，不得有任何的懈怠！

然而，就我深入剖析我們目前客戶生意的整體狀況和內容，對於明年泰鼎的營收評估，我個人持樂觀的態度，心中更期盼看到明年不論在營收或者是獲利，都能得到合理的雙向成長！

在訂單無虞的情況下，我們明年的基本策略有兩個方向，其一：緊緊固守今年有形優化策略下，所產生穩定的成本管控結構，其二：導入無形的優化策略，所謂無形，指的是同仁們正確觀念的培養強化、工作態度上更加的積極主動、同時，去除、導正同仁們可能存在的習性或習氣等！

如果我們能在既有管理層面的基礎上，進一步深耕、優化無形的這一個塊，那麼，除了有形力量的寬度和廣度之外，我們就會如虎添翼的再增加上無形的深度和長度；如此，泰鼎的管理文化就會更精緻、更到位、更圓滿！

綜合來講，對於事、物的管理，它是有形數字的管控、可以在短期內展現公司的硬實力，它屬於顯性；對於人的敎導，它是無形的敎化與進級，可以在中長期持續發威的軟實力，它屬於隱性；如果泰鼎能真正做到軟、硬實力兼備，它意謂者我們有了短中長期的準備，如此，泰鼎的競爭力就可長保、常存！

日後，有適當的機會時，我會再找大家坐下來深談明年無形優化策略的真實內涵，在此，我𧫴代表王董和公司管理團隊，祝大家新年快樂、身體健康！